Doradztwo Start Up

Czas trwania szkolenia: od 10 do 16 godzin.

Nazwa szkolenia: Nauka Przedsiębiorczości.

Dla kogo: szkolenie jest skierowane do środowiska akademickiego: studentów, absolwentów, doktorantów (12 miesięcy od daty ukończenia studiów), pracowników naukowych wszystkich uczelni i jednostek naukowo-badawczych na terenie Polski.

Cel szkolenia: przygotowanie do stworzenia poprawnego biznesplanu. W czasie szkolenia pokazujemy jak uchronić się przed najczęściej popełnianymi błędami oraz jak najefektywniej zaprezentować innowacyjne wartości danego przedsięwzięcia. Poza określeniem najważniejszych punktów biznesplanu takich jak: analiza konkurencji, model biznesowy, budżet, plan działania, pracujemy również z uczestnikami nad ukształtowaniem ich nastawienia do pracy w biznesie, umiejętności pozyskania inwestora oraz determinacji w realizacji przedsięwzięcia.

Zakres tematyczny szkolenia

1. Komunikacja w biznesie – zasada Networkingu.
2. Kreatywne rozwijanie pomysłów – burza mózgów wg Toma Kelly, Edward de Bono, strategia BOS.
3. Współpraca w zespole – metodologia WordCaffe.
4. Zdobywanie środków na założenie firmy i komercjalizacja pomysłów biznesowych – pisanie biznesplanu z punktu widzenia inwestora.

Metodologia pracy

1. Wykłady, krótkie brief’y wprowadzające do pracy warsztatowej trwające nie dłużej niż 45 min.
2. Case studies: znamy ponad 100 przykładów wprowadzania na rynek produktów zgodnie z zasadami Blue Ocean. Case’y prezentują również różnice pomiędzy BOS a innowacją technologiczną.
3. Porównanie najbardziej modnych, sprawdzonych i innowacyjnych metod myślenia strategicznego: HardBall, Tipping Point, Tom Peters, Gary Hamel, BOS.
4. Sprawdzone metody pracy grupowej w podzespołach: WordCaffe, burza mózgów wg Toma Kelly, 6 myślowych kapeluszy – Edward De Bono.
5. Ćwiczenia obejmujące sztukę prezentacji.
6. Możliwość konsultacji inwestorskich wybranych pomysłów.

Szkolenie wzmacnia umiejętności:

• samodzielnego tworzenia poprawnego biznesplanu,
• samodzielnego prowadzenia firmy,
• myślenia strategicznego i kreatywnego – tworzenia świeżych pomysłów na biznes,
• tworzenia niestandardowych rozwiązań z zakresu promocji, pozyskania klientów i rozwoju własnej firmy,
• a także pokazuje, jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i wyeliminować konkurencję (BOS).

Główne korzyści dla uczestników to: nabycie umiejętności tworzenia niestandardowych rozwiązań oraz przekuwanie wiedzy akademickiej na grunt relacji biznesowych i sukcesu finansowego nowo powstałej firmy.

Czas trwania szkolenia: od 12 do 40 godzin.

Nazwa szkolenia: Szkoła Innowacyjnego Myślenia.

Dla kogo: szkolenie jest skierowane do środowiska akademickiego: studentów, absolwentów, doktorantów (12 miesięcy od daty ukończenia studiów), pracowników naukowych wszystkich uczelni i jednostek naukowo-badawczych na terenie Polski.

Cel szkolenia: tworzenie innowacyjnych produktów i usług, które opiera się na poszukiwaniu niestandardowych pomysłów na rozwój własnej działalności. Na tym etapie uczestnicy posiadają już poprawny biznesplan i przechodzą do jego weryfikacji. Pracujemy nad wprowadzeniem na rynek produktu lub usługi dopasowanej do potrzeb klientów. W czasie szkolenia uczestnicy przygotowują się do przeprowadzenia badań opinii klienta oraz badań rynku dzięki narzędziom BOS takim jak: blokada użyteczności oraz masowy korytarz cenowy. Pokazujemy praktyczne zastosowanie Blue Ocean Strategy dla przygotowania innowacyjnych rozwiązań w codziennej pracy, a także uczymy zasad otwartej komunikacji i tworzenia relacji z klientem z punktu widzenia sprzedaży.

Zakres tematyczny szkolenia

1. Blue Ocean Strategy – poznanie wszystkich narzędzi strategii w odniesieniu do własnego pomysłu na firmę: innowacja wartości, tworzenie kanwy „AS IS”, 3 warstwy „nie-klientów”, 6 dróg przebudowy granic rynku oraz tworzenie własnego rozwiązania BOS „TO BE”.
2. Myślenie lateralne, Innovation Game – Edward De Bono.
3. Poszukiwanie innowacji w sprzedaży – polskie i zagraniczne rozwiązania.
4. Innowacja kosztów – polskie i zagraniczne rozwiązania.
5. Prezentacja sprawdzonych technik sprzedaży.
6. Planowanie czasu pracy w projekcie.

Metodologia pracy:

1. Wykłady, krótkie brief’y wprowadzające do pracy warsztatowej, trwające nie dłużej niż 45 min.
2. Case studies: znamy ponad 100 przykładów wprowadzania na rynek produktów zgodnie z zasadami Blue Ocean. Case’y prezentują również różnice pomiędzy BOS, a innowacją technologiczną.
3. Porównanie najbardziej modnych, sprawdzonych i innowacyjnych metod myślenia strategicznego: HardBall, Tipping Point, Tom Peters, Gary Hamel, BOS.
4. Sprawdzone metody pracy grupowej w podzespołach: WordCaffe, burza mózgów wg Toma Kelly, 6 myślowych kapeluszy – Edward De Bono.
5. Ćwiczenia z zakresu sprzedaży, negocjacji i pozyskiwania nowych klientów.
6. Możliwość konsultacji inwestorskich wybranych pomysłów.

Szkolenie wzmacnia umiejętności:

• budowania innowacyjnych rozwiązań w oparciu o strategię BOS,
• wyjścia poza kanon klasycznego myślenia o strategii,
• praktycznego zastosowanie Blue Ocean Strategy dla przygotowania innowacyjnych rozwiązań w codziennej pracy,
• kreatywnego myślenia,
• weryfikacji pomysłu w oparciu o badania opinii klienta oraz badań rynku.

Główne korzyści dla uczestników to: nabycie umiejętności samodzielnego tworzenia spójnego, poprawnego i ciekawego planu działania, samodzielnego prowadzenia firmy ze świadomością stojących za tym wyzwań sprzedażowych i kosztowych, otwartej komunikacji i tworzenia relacji z przedstawicielami biznesu – na zasadach Networkingu.

Nazwa doradztwa: doradztwo indywidualne – Instruktor Innowacyjnego Myślenia.

Czas trwania doradztwa: indywidualne spotkania z uczestnikami lub spotkania w małych grupach ćwiczeniowych do 4 osób oraz szkolenia grupowe. Liczba godzin do indywidualnego określenia, najczęściej jest to od 10 do 50 godzin

Dla kogo: doradztwo jest skierowane do środowiska akademickiego: studentów, absolwentów, doktorantów (12 miesięcy od daty ukończenia studiów), pracowników naukowych wszystkich uczelni i jednostek naukowo-badawczych na terenie Polski.

Cel doradztwa: wdrożenie planu w życie, które opiera się na zastosowaniu wypracowanej koncepcji w praktyce. Podczas indywidualnego doradztwa badamy opinię pierwszych klientów i wyciągamy wnioski ze sprzedaży. Udoskonalamy produkty bądź usługi i na bieżąco doradzamy w kluczowych dla firmy decyzjach.

Zakres tematyczny

1. Planowanie czasu pracy, zarządzanie projektem, zarządzanie zadaniami, budowanie zespołu projektowego.
   Zastosowanie w praktyce wykresu Gantta.
   Test kompetencji kierownika – rola lidera.
   Test efektywności pracy w zespole.
2. Analiza unikalności produktu – poszukiwanie innowacji wartości na przykładach firm z całego świata dobranych do modelu biznesowego każdego uczestnika.
3. Tworzenie oferty i formy sprzedaży. Wersja papierowa oraz umawianie spotkań.
4. Udoskonalanie produktu w oparciu o opinie klientów.
5. Budowanie przewagi konkurencyjnej.
6. Ustalanie strategii konkurowania.

Metodologia pracy

1. Prezentacja nowej dla użytkownika wiedzy – case’y innych firm.
2. Stworzenie planu działania.
3. Delegowanie zadań do wykonania („prac domowych”).
4. Sprawdzanie postępów pracy.
5. Doradztwo w kluczowych dla firmy decyzjach.
6. Wspólna analiza produktu finalnego firmy.

Instruktor wspólnie z beneficjentem będzie pracował nad ulepszeniem jego pomysłu biznesowego – tak, aby mógł on odnieść sukces na rynku i zmienić dotychczasowe myślenie na kierunek innowacji.

Zadaniem trenera w czasie doradztwa indywidualnego jest:

• motywowanie uczestników do osiągania wytyczonych celów,
• poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań prowadzących do szybkiego rozwoju firmy,
• analiza produktu pod względem zaspokajania potrzeb potencjalnych klientów,
• prezentacja innowacyjnych rozwiązań stosowanych przez najbardziej innowacyjne firmy na świcie,
• tworzenie nowych form sprzedaży w oparciu o strategię BOS,
• wspólne opracowanie strategii konkurowania, aby wyróżnić się spośród konkurencji,
• przekazywanie wiadomości obejmujących najnowsze trendy w prowadzeniu firmy,
• przekazywanie wiadomości obejmujących tworzenie zespołów innowacyjnych – „innowacja od wszystkich każdego dnia”.

Główne korzyści dla uczestników to: umiejętność samodzielnej weryfikacji pomysłu pod względem łatwości realizacji i potrzebnych nakładów finansowych i czasowych, umiejętność określenia potrzeby istnienia biznesu z punktu widzenia klienta oraz umiejętność zabezpieczenia się przed powstaniem konkurencji w ramach realizowanego pomysłu na biznes