Forum Rozwoju Menedżerskiego Sp. z o.o.
Podsumowanie Warsztatu
Tom DeMarco, najbardziej uznany światowy autorytet w dziedzinie zarządzania ryzykiem oraz zarządzania projektami gościł w Polsce, 6 listopada 2006 w Wiśle w Hotelu Gołębiewski. Poprowadził on 8 godzinny warsztat pod tytułem „Gry Wojenne Zarządzania Ryzykiem” w ramach XXII Jesiennych Spotkań Polskiego Towarzystwa Informatycznego. Forum Rozwoju Menedżerskiego było partnerem tego spotkania. Warsztat, który poprowadzi Tom DeMarco był symulacją warunków w jakich firmy funkcjonują na co dzień. Uczestnicy podejmowali decyzje dotyczące zasobów i kondycji firmy, w oparciu o dane dostarczone przez specjalistę do spraw ryzyka. Każdy z zespołów kierował firmą działającą na rynku, gdzie konkurencja jest bardzo silna. Od umiejętności zespołu w zarządzaniu ryzykiem zelżał sukces albo porażka firmy. Warsztat miał na celu zapoznanie uczestników z mechanizmami zarządzania ryzykiem w bardzo realistycznych warunkach. Warsztat skierowany był głównie do osób odpowiedzialnych w firmie za zarządzanie ryzykiem oraz wdrażanie nowych strategii. Tematyka warsztatów dotyczyła problemów, z którymi na co dzień zmagają się menedżerowie działów IT.
Tom DeMarco
Jest szefem Atlantic Systems Guild, firmy doradztwa informatycznego posiadającej biura w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. W 1986 został laureatem prestiżowej nagrody Warniera za „życiowy wkład na polu komputeryzacji”. Karierę swoją rozpoczął w laboratoriach firmy Bell Telephone, gdzie współuczestniczył w legendarnym projekcie ESS-1. W latach późniejszych kierował projektem czasu rzeczywistego dla La CEGOS In-formatique we Francji. Był odpowiedzialny za dystrybucję sieciowego systemu bankowego w Szwecji, Holandi, Francji i Finlandii. Prowadził wykłady i konsultacje na terenie Ameryki, Europy, Afryki, Australii i na Dalekim Wschodzie. Tom DeMarco posiada dyplom BSEE Uniwersytetu Cornell, tytuł M.S. Uniwersytetu Columbia oraz dyplom Paryskiego Uniwersytetu na Sorbonie. Obecnie mieszka w Camden w stanie Maine. Jego najbardziej znaną książką jest „The Deadline: A Novel Abort Project Managment”. Jego wcześniejsze publikacje to m.in.: „Why Does Software Cost So Much?”, napisana wspólnie z Timem Listerem „PEOPLEWARE: Pro-ductive Projects and Teams” i inne. Jest również autorem ponad stu artykułów i dokumentów dotyczących zarządzania i procesów rozwoju systemów.
Więcej na http://www.systemsguild.com/GuildSite/TDM/Tom_DeMarco.html